Tom, responsable des opérations dans une unité de fabrication, s'efforce de maintenir un approvisionnement constant en marchandises pour son entreprise afin de répondre à la demande des clients. Il est aux prises avec la disponibilité de la main-d'œuvre, le stock de matières premières et les retards de la chaîne d'approvisionnement, qui sont tous influencés par de nombreux facteurs.

Avant RapidCanvas, il dépendait de systèmes existants tels que la planification manuelle ou les systèmes basés sur des règles, qui prennent beaucoup de temps et ne sont pas fiables. Il a du mal à suivre les fluctuations de la demande, ce qui entraîne souvent des ruptures de stock et l'insatisfaction des clients.

Sa capacité à prévoir avec précision la demande et à améliorer la planification de la production a des répercussions considérables, car une visibilité accrue permet à tous les départements de gérer efficacement leurs opérations.